Mise en place ISO 9001 - ISO 14001 – OHSAS 18001 – SMI


Vidyas peut répondre à votre besoin pour cette mission d’accompagnement en vue de préparer votre entreprise à la certification ISO 9001, 14001 et OHSAS 18001.


  1. L'ISO 9001:2015
 

La norme ISO 9001 fait partie de la série des normes ISO 9000, relatives aux systèmes de gestion de la qualité. Elle définit des exigences concernant l'organisation d'un système de gestion de la qualité.

En tant que liste d'exigences, elle sert de base à la certification de conformité de l'organisme.


Les exigences y sont relatives à quatre grands domaines :
  1. Responsabilité de la direction : exigences d'actes de la part de la direction en tant que premier acteur et permanent de la démarche.
  2. Système qualité : exigences administratives permettant la sauvegarde des acquis. Exigence de prise en compte de la notion de système.
  3. Processus : exigences relatives à l'identification et à la gestion des processus contribuant à la satisfaction des parties intéressées.
  4. Amélioration continue : exigences de mesure et enregistrement de la performance à tous les niveaux utiles ainsi que d'engagement d'actions de progrès efficaces.


  1. L'ISO 14001:2015
 
L'ISO 14001:2004 spécifie les exigences relatives à un système de management environnemental permettant à une entreprise de développer et de mettre en œuvre une politique et des objectifs, qui prennent en compte les exigences légales et les autres exigences auxquelles l'entreprise a souscrit et les informations relatives aux aspects environnementaux significatifs. Elle s'applique aux aspects environnementaux que l'organisme a identifiés comme étant ceux qu'il a les moyens de maîtriser et ceux sur lesquels il a les moyens d'avoir une influence. Elle n'instaure pas en elle-même de critères spécifiques de performance environnementale.  
Elle repose sur le principe d'amélioration continue de la performance environnementale par la maîtrise des impacts liés à l'activité de l'entreprise.
 
Les axes sont les suivants :
 
  • Recenser les pratiques et les résultats existants.
  • Mesurer les écarts par rapport à la réglementation et aux bonnes pratiques.
  • Identifier, sous l’impulsion de la Direction, les actions prioritaires et les mettre en œuvre.
  • Mettre en œuvre votre politique, vos actions et évaluer votre système en Revue de Direction.
  • Réaliser un état des lieux approfondi sous la forme d’une analyse environnementale.
  • Hiérarchiser les risques et établir un programme environnemental au sens de la norme ISO 14001.
  • Formaliser et surveiller votre système de management environnemental.
  • Organiser la communication environnementale interne et externe de votre entreprise.
  • Mesurer vos performances environnementales.
  • Réalisation d’audit(s) internes(s)
  • Vous accompagner lors de l’audit de certification de votre système ISO 14001.
 
 
  1. OHSAS 18001:2008
 
Le concept de base de cette spécification OHSAS 18001:2008 repose sur l'amélioration continue des performances de maîtrise des risques pour la santé et la sécurité au travail, même si elle n'établit pas d'exigences en matière de niveau des performances.
 
Les axes sont les suivants :
  • Mise en place d’une politique santé & sécurité en rapport avec la législation en vigueur, à savoir le Code du Bien-être au travail.
  • Une planification basée en partie sur l'identification des dangers, donnera une vision plus avancée concernant l'évaluation et la maîtrise des risques
  • La mise en œuvre et opérations sur tous les éléments de l'organisation pour une pro activité optimisée et immédiatement opérationnelle
  • La vérification et les actions correctives pour un traitement et un contrôle systématique
  • La revue de Direction pour contrôler et orienter les actions
 
Intégration dans le système de management intégré (SMI)
La similitude des concepts de management de la qualité, de la sécurité et de l'environnement peut conduire à mettre en œuvre des systèmes de management intégré.
Ce management permet de prévenir simultanément plusieurs risques (environnemental, accident du travail, rappel de produit...)
Il s'agit dans les trois cas :
• D'analyser
• De définir une politique et des objectifs à atteindre
• De planifier les actions
• De maîtriser les processus
• D'améliorer le système
 
Avantages du SMI
• Simplification du système du point de vue de son organisation, de son utilisation et de son système documentaire
• Cohérence de la stratégie d’entreprise en matière de qualité, sécurité et environnement
• Eviter les redondances et les incohérences au niveau des modes opératoires en améliorant l’efficacité des pratiques à tous les niveaux
 

Nos consultants ont en effet exécuté des missions similaires pour différentes entreprises telles qu’ArcelorMittal du froid de Liège (Ferblatil, Kessales, Flémale, Yvoz-Ramet et TDM),  Charleroi chez Carinox, etc…


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